Stork Food Systems is voor de regio Zuid Nederland genomineerd voor de titel ‘Beste leerbedrijf van 2009’.*) Het bedrijf voert een bijzonder personeelsbeleid. De recessie zal daar geen verandering in brengen, vertelt hr-manager Friso Luimes. Hij legt uit waarom en maakt van de gelegenheid gebruik om aan te dringen op meer steun uit de sector en van de overheid.
Stork Food Systems maakt machines voor de voedselverwerkende industrie. Het bedrijf is sinds vorig jaar geen onderdeel meer van zijn naamgever Stork, maar van het IJslandse Marel. Aan de vorm en het karakter van het bedrijf heeft dat echter niets veranderd. Op negen vestigingen wereldwijd, waarvan vier in Nederland, onderscheidt Stork Food Systems zich nog steeds in technologisch vermogen, innovatie en vakmanschap. En ook in het personeelsbeleid loopt het bedrijf graag voorop.
Trots
Niet zonder trots vertellen hr-manager Friso Luimes en collega Mayke van Dommelen (hr-officer) over de resultaten van het hr-beleid van Stork Food Systems. Friso Luimes: “Het gemiddeld aantal dienstjaren van onze medewerkers is twaalf, terwijl er de afgelopen paar jaar bijna 175 nieuwe medewerkers zijn binnengekomen. Het verloop bedraagt, inclusief pensionering, gemiddeld slechts iets meer dan vijf procent. Dat is bijzonder laag. Binnen de branche ligt het verloop op zo’n negen procent.”
“Zelfs in de afgelopen jaren, toen er een enorme krapte was aan technisch geschoold personeel, hadden wij altijd voldoende mensen. Dat komt onder andere doordat we zoveel investeren in opleiding en scholing. Wij stellen ons op als partner in de loopbaan van onze medewerkers. Er zijn hier geen vastgestelde carrièrepaden die je kunt doorlopen. Je bent zelf aan zet. Er is van alles mogelijk en wij kunnen je daarbij helpen. Die filosofie werkt uitstekend.”
Eén op tien
Stork Food Systems heeft als doelstelling om op elke tien medewerkers één leerling, stagiair, afstudeerder of trainee in dienst te hebben. “De gedachte daarachter is dat tien mensen samen in staat moeten zijn om één iemand op te leiden. Zo dragen we niet alleen ons steentje bij aan het bieden van opleidingsplekken in de technieksector, we profiteren er zelf natuurlijk ook van. Bijvoorbeeld door iemand een nuttig afstudeeronderzoek te laten doen.”
“Doordat wij veel leerlingen hebben, hebben we ook nog steeds een gezonde leeftijdsopbouw van ons personeelsbestand”, vult Mayke van Dommelen aan. “Door een gezonde aanwas aan de onderkant, hebben wij geen last van de gevolgen van de vergrijzing.” En ook op het gebied van techniekpromotie laat het bedrijf zich niet onbetuigd. Friso Luimes: “Dit jaar zijn er al vijfhonderd leerlingen en studenten op bedrijfsbezoek geweest in Boxmeer. Wij vinden het erg belangrijk om jongeren kennis te laten maken met ons bedrijf en de techniek in het algemeen. Als je straks wilt oogsten, zul je nu moeten zaaien.”
Geen subsidie
Voor twee projecten vroeg Stork Food Systems tevergeefs subsidie aan bij verschillende instanties. “Vorig jaar hebben we een werkgelegenheidsproject gedaan waarbij we specifieke doelgroepen op de arbeidsmarkt middels een opleidingstraject een kans hebben gegeven op een contract binnen het bedrijf. Dit jaar hebben we voor het personeel van Stork Titan deeltijd-ww moeten aanvragen, voor 20 procent van de werktijd. Bij het overleg met de bonden kwam toen de invoering van het zogenaamde scholingspaspoort ter sprake. Zowel het werkgelegenheidsproject als het scholingspaspoort komen om allerlei redenen niet voor subsidie in aanmerking. Juist in deze tijd van geldschaarste bij de bedrijven is dit erg frustrerend.”
Extra investeren
Maar de economische crisis zal aan het opleiden weinig veranderen. “Wij hebben ook dit jaar weer zesendertig bbl-plaatsen, dat zijn er elf meer dan vorig jaar”, zegt Friso Luimes. “Nu het wat minder gaat, moeten we daar in blijven investeren. Hoe moeilijk het ook is.” Hij maakt zich zorgen over de recente ontwikkelingen. “Het is een volstrekt drama dat nu plaats vind in de technieksector, want de sector heeft jarenlang enorm geïnvesteerd om jongeren te trekken. En met resultaat, want er staat nu een groot aantal leerlingen klaar om in te stromen. Als we nu gaan zeggen: ‘Sorry, maar er is geen plek voor jou’, dan zijn we al die talenten dus echt voorgoed kwijt. Dat moeten we dus vooral zien te voorkomen! Om de jongeren nu een plek te geven én te behouden hebben bedrijven in deze moeilijke tijd wel snel extra geld nodig vanuit de overheid of fondsen als A+O. Elk uur dat we hiermee wachten kost ons als sector een stukje toekomst. Jongeren maken nu hun keuzes of hebben ze al gemaakt.”
*) De nominaties voor Kenteq’s verkiezing ‘Beste Leerbedrijf 2009’ staan gepubliceerd in deze nieuwsbrief onder Divers Nieuws.
Meer informatie
Stork Food Systems, Friso Luimes (HR-Manager): tel: (0485) 586111, e-mail: friso.luimes@stork.com.
A+O, Michiel van der Meer (regiomanager): tel: (06) 11 39 10 81, e-mail: m.vandermeer@stao.nl.
|
