A+O-onderzoek helpt CSi met langetermijnstrategie
|
|
Jaarrapportage Arbeidsmarktmonitor Metalektro (AMM) verschenen!
Manager hr Hans van Geffen (foto rechts) van CSi industries BV is onlangs lid geworden van het werkgeverspanel Arbeidsmarktmonitor (AMM). “De gegevens van de AMM helpen ons verder, maken valkuilen zichtbaar en geven richting aan ons hr-management.” Duidelijke taal!
Van Geffen: “Mede als gevolg van contacten met A+O-regiomanager Mabri Fennema heb ik me onlangs aangemeld als lid van het werkgeverspanel, omdat de benchmark mij in staat stelt Csi te vergelijken met de ontwikkelingen in de totale Metalektro. Door de AMM voorkom je dat je als metalektro-bedrijf het wiel steeds wéér gaat uitvinden, terwijl het ergens anders al draait. A+O zorgt er met de AMM voor dat er onnodig energie verloren gaat. De AMM is een nuttig instrument voor hrm’ers.“
Investeren
CSi produceert mechatronische apparaten voor ‘fastmoving consumergoods’. Zij is momenteel bezig een nieuwe langetermijnstrategie op te stellen: waar staan we over 5 jaar? Dat is een grote operatie met veel overleg in alle geledingen van het bedrijf. Van Geffen onderlijnt voor dit proces het belang van de AMM van A+O. “De gegevens van de AMM kunnen wij gebruiken om onze strategische hr-doelen te formuleren. Denk aan de in- en uitstroomgegevens en hoe we dat moeten managen. Denk ook aan het vacaturebeleid, het ouderenbeleid en het leeftijdsbewust personeelsbeleid. Welke competenties wil ik waar en wanneer op welke plaats kunnen inzetten? Dat betekent dat je moet weten wie wat moet gaan leren. Mede door de gegevens van de AMM weten we hoe onze bedrijfstak tegen opleiden aankijkt. Ook wij beschouwen opleiden als een investering in de toekomst.”
Competenties
De relaties met het onderwijsveld onderhoudt Henk Meeuwissen (foto boven, links) voor CSi. “Wij hebben als bedrijf een scholenkring om ons heen gebouwd, die aanvoer van potentiële vakmensen bevordert. We hebben contacten met alle vormen van onderwijs, maar onze focus is wel mbo/hbo. Wie hier komt werken moet zich willen ontwikkelen. Ik ben een uitgesproken voorstander van competentiegericht onderwijs in het vmbo en mbo. Je hebt meer dan alleen vakvaardigheden nodig in onze ‘line of business’. Je zult je moeten bewijzen als projectmanager ergens in China als klantgerichte vertegenwoordiger van ons bedrijf. Mijn idee is daarom de AMM te bespreken in onze regionale Kenniskring van A+O: kennis delen, dus.”
|
Agenda voor de Toekomst
De Agenda voor de Toekomst uit de AMM bevat aanbevelingen voor bedrijven voor hun toekomstige personeelsstragie. Het is prettig dat A+O in haar AMM deze Agenda voor de Toekomst zo helder en duidelijk formuleert. Daar kunnen we wat mee. Ook dat koppelen we aan de ontwikkeling van ons strategisch plan. Uit de AMM leren we dat we dit structureler moeten aanpakken. Maar ik denk dat dat voor veel metalektro-bedrijven geldt.” Meeuwissen: “Ons aangrijpingspunt is de individuele medewerker. Als die zich meldt met een probleem, dan is onze grondhouding ‘dat lossen we gezamenlijk op’. Ook dat is beleid. Dat geldt ook voor onze interne communicatie; je hoeft een professional niet te vertellen hoe hij iets moet doen, maar hem wel de kaders geven waarbinnen hij kan handelen. Dat betekent voor ons de ontwikkeling van coachend leiderschap. En dat denk ik gelijk aan sociale innovatie. Daar zijn we volop mee bezig. En wij niet alleen, zo blijkt uit de AMM.”
Nut en noodzaak
“Op de keper beschouwd begrijp ik niet goed waarom niet elk metalektro-bedrijven mee doet aan het werkgeverspanel AMM,” aldus Van Geffen. “Iedere hrm’er vindt gegevens belangrijk, iedere hrm’er wil weten hoe zijn bedrijf ervoor staat, iedere hrm’er wil lijnen uitzetten naar de toekomst. Het is heel handig dat de AMM van A+O de gegevens op een presenteerblaadje aanreikt. Daarom roepen wij alle metalektro-bedrijven op zich te verdiepen in de AMM van A+O en er je voordeel mee te doen. Meld je aan en doe mee.”
Meer info:
Bij A+O: regiomanager Mabri Fennema, tel (06) 43 23 15 35. E-mail: m.fennema@stao.nl
|
|
|
|
|
|
